步步高商城 步步高、永辉等9大超市上市企业核心竞争力曝光

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来自联商的消息。com:核心竞争力是企业能够经得起时间考验、具有可扩展性、竞争对手难以模仿的独特技术或能力。

上市公司的核心竞争力是研究其经营状况的重要参考。因为这个原因,“联商。com "梳理了2017年9家超市上市企业的核心竞争力,它们在哪些方面有自己的优势?

永辉超市:平台企业,伙伴系统+赛马系统

打造基于智能中间平台的食品供应链平台型企业,打造合伙人制+赛马制的青少年创业平台。

钟白集团:规模、品牌与物流

1.规模:公司是湖北省超市龙头,积极实施扩大区域优势、加快连锁发展步伐的战略。截至2017年底,公司拥有营业网点1130家,区域规模优势非常显著。规模效应使该公司在该地区有很强的议价能力。

2.品牌:作为武汉和湖北省知名商业品牌,在消费者中具有良好的信誉度和品牌号召力。

3.物流:2001年开始物流配送中心建设,实施以吴家山物流基地和江夏生鲜物流园区为中心,以黄冈、恩施、咸宁物流为区域配送中心的大型物流战略布局。是华中地区物流系统最完善的商业企业。

新华都:地域、市场品牌、多业态融合、体育产业、职业经理人制度

1.地域:长期扎根福建市场,门店网络覆盖,延伸到县乡,具有一定的区域规模优势。

2.市场品牌:“新华都”的品牌形象在福建省乃至全国享有很高的知名度和美誉度。是福建省最大的商业流通企业之一。

3.多业态融合:形成超市、百货、体育、数字营销/网上销售、海上集市的业态格局。深入探索和发展新型商业“邻里”生活方式超市;创新发展全新“餐饮+零售”业态“海洋俱乐部”和新华都自由人“运动概念主题店”;实现与阿里巴巴的战略合作。

4.传统零售与电子商务的主动融合:久爱何志电子商务公司的经营业绩符合预期,未来将继续充分发挥其在数字营销、电子商务运营和数据分析方面的优势,帮助公司提升线上销售规模和品牌影响力。年末实现与阿里巴巴战略合作,对接阿里巴巴电商资源,推出淘宝家居等服务,实现会员和支付系统对接开放,有效推动线上线下主动融合。

5.发展体育产业:坚持体育产业战略发展方向,致力于推进“全民健身新风尚”,大力持续发展体育产业。报告期内,新华都首家自由人“体育概念主题店”开业,推动了购物场景和商业组合的创新。

6.职业经理人制度:建立完善的职业经理人制度,明确股东会、董事会和管理层的权责,使管理团队长期稳定,形成系统的经理人文化。

佳佳悦:区域布局、多业态互补、区域整合、供应链、新鲜特色

1.区域布局:山东省已开设675家连锁店,其中胶东地区589家,进一步提升区域网络密度、渗透能力和市场份额,积极拓展新领域。

2.多业态互补:多业态既满足了区域内不同客户群体的差异化需求,又兼顾了区域网络的密度、差异化和有效性,增强了区域的市场渗透能力,提升了区域规模优势和竞争优势。

3.区域一体化:威海、烟台、高密、莱芜、宋村建成3个常温物流中心和5个生鲜物流中心,形成东西互动、总部与区域物流优势互补、布局合理、智能联动的配送体系。

4.供应链:与2500多家厂商形成稳定长期的直接合作关系。公司建设了10.82万平方米的食品工业园,实现生鲜农产品的标准化、精细化和品牌化。

5.生鲜特色:坚持“源头直采”的经营模式,在全国各地建立了直采网络,积极拓展海外。80%以上的生鲜食品采用了“直接挖掘”的模式,保证了产品的质量和价格优势。

步步高:基于中小城市、网络布局、供应链整合、多业态组合、跨区域发展、智能零售、数字化转型

1.立足中小城市:以中小城市为公司零售业务的主要目标市场,采取集约化开店方式,定位中小城市核心商圈,辐射周边农村市场;与同行业其他企业相比,公司在湘桂零售市场具有一定的竞争优势。

2.网络布局:坚持集约开店的发展战略,在湖南、广西市场形成网络规模优势。商店通常位于城市的黄金地段或未来具有良好发展潜力的商业中心。

3.供应链整合:注重商业信誉,与供应商保持良好的合作和沟通;整合一批稳定的供应商企业,建立完善的供应链体系;我们与许多国际和国内知名品牌供应商建立了良好的合作关系。

4.多业态组合:主要业态为超市、百货,超市业态细分为:Hypermart、Supermart、Emart等。;百货商店细分为:BBK广场、BBK百货商店、BBK城市生活广场等。;多种格式灵活组合,积极探索多种格式组合的协调发展;近年来,我们大力拓展BBK广场的业态,并于2013年开始进入电子商务领域。

5.跨区域发展:以湖南市场为核心,优先在湖南地区拓展,分阶段、分步骤向周边省份拓展。2005年以来,先后进入江西、四川、重庆、广西,市场份额不断扩大;2015年,收购广西领先的连锁商品零售企业程楠百货。收购后成为湘桂连锁商品零售龙头企业,逐步形成“立足湖南,跨地区发展”的经营格局。

6.智能零售与数字转型:四年来,我们在数字零售探索方面积累了一定的经验和技术能力。2017年,我们提出了全面数字化转型的三年目标。在腾讯和JD.COM的合作和扶持下,结合实体店网络规模和物流布局优势,数字转型有望加快,获得行业先发优势。

华联超市:品牌优势、店铺资源、管理、商品资源、生鲜管理

1.品牌优势:公司控股股东北京华联集团投资控股有限公司已被列入商务部培育的15家大型流通企业。作为北京华联集团投资控股有限公司的主要子公司,公司将得到股东和国家产业政策的大力支持。

2.店铺资源:公司在全国20多个省、市、自治区拥有100多家店铺。在一些领域,公司早早抢占了有利的市场地位,建立了良好的口碑,为公司未来的门店网络发展奠定了良好的基础。

3.经营管理:公司是国内较早的零售企业,1996年开了第一家店。在多年的发展过程中,积累了丰富的适合自身业务发展的经营管理经验。

4.商品资源:公司与多家供应商建立了稳定的合作关系,开发了一些自有品牌商品和进口商品,在商品资源上形成了一定优势。公司采用国家联合采购和地区统一采购两级采购制度,使公司尽可能降低采购成本。

5.保鲜运营:公司逐渐提高保鲜运营能力,成为提升核心竞争力的主要因素之一。

人人乐:区域布局、市场品牌、物流配送、商业创新

1.区域布局:公司已开设各种业态的门店125家,横跨华南、华北、西南、西北四大区域,门店网络覆盖所属八省三十多个城市,形成了不断巩固市场份额地位、不断增强区域门店区位资源议价能力、进一步提升全国联合采购和区域商品采购议价能力的市场竞争优势。

2.市场品牌:经过20年的发展,实现了立足深圳、面向广东、走向全国的初衷,成为中国知名商标的跨地区、全国知名零售上市企业。

3.物流配送:华南、西北、西南、华北四个低成本自建物流配送基地,占地约1100亩。

4.业务创新:公司加快线上线下业务融合的战略转型,不断探索乐超高端精品超市、乐生活社区生活超市、乐福瑞社区生鲜超市等新的商业模式;不断完善人人天堂移动商城、人人乐购电商平台、全球商品跨境采购平台的功能,加强与实体业态的全渠道创新和融合。此外,公司与互联网巨头合作,实现优势互补,全面推广新的零售商业模式,促进多种业态协调发展。

红旗链:差异化竞争、网络布局、人才品牌、管理技术、物流体系

1.差异化竞争:坚持“商品+服务”的差异化竞争战略,不断优化商品结构,丰富增值服务内容;差异化管理和创新的营销方式是公司业绩持续增长的动力。

2.网络布局:成都向周边辐射的发展战略;在大成都地区及周边城区形成了网络布局优势;商店通常位于具有良好发展潜力的城市或商业区的黄金地段。

3.人才品牌:将企业愿景与员工职业生涯紧密结合,不断探索和实践员工激励机制,使员工与公司长期目标相一致,留住核心人才;公司的品牌和形象有很高的知名度和影响力。

4.信息管理技术:建立了一套适合自己的信息管理系统,实现了公司-分公司-财务-配送的快速网络化,加快了商品配送、周转、收银、会计的工作效率。

5.物流系统:拥有西河、牯桥、温江三个物流配送中心,实现了大部分商品的统一仓储配送。

三江购物:区域规模、行业口碑、物流系统

1.区域规模:已发展到169家门店,与国外零售商或国内零售商相比具有区域规模优势;

2.行业口碑:公司积累了良好的行业口碑,拥有相对稳定的客户群;

3.物流系统:与主要供应商建立了长期稳定的合作关系,拥有相对优化的供应链;公司自建配送和生鲜冷链,拥有相对完整的物流体系。