上海纪实 独家| 专访上海纪实频道总监李逸:“三块牌子”与“一套班子”的运营逻辑

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媒体参考指南:今年4月成立了SMG纪录片中心,上海纪录片频道形成了“三个品牌一个团队”的管理模式。具体运行机制和业务发展趋势如何?媒体内部参考采访了上海媒体集团纪录片中心主任、上海纪录片频道主任、真实传媒总经理李逸。

文本/张颖

上海纪录片频道是中国最早的纪录片专业频道,成立于2002年,五年前正式上线。近年来,上海纪录片频道一直在寻求市场化改革,先后成立了真实媒体有限公司及其下属的汇聚未来公司。目前,真实媒体仍是纪录片频道企业运营的载体。

今年4月,SMG纪录片中心成立,上海纪录片频道形成了“三个品牌一个团队”的管理模式。具体操作细节,媒体内部参考采访了上海媒体集团纪录片中心主任、上海纪录片频道主任、真实媒体总经理李逸。

SMG纪录片中心总监、上海纪录片频道总监

皇家媒体公司总经理李逸

列出并建立一个文献中心

今年,上海纪录片频道推出了一系列改革。首先,李逸评估了纪录片内容的发展环境和空。他告诉记者:

“目前整个市场对内容管控的要求越来越严格,投资风险也越来越大。除了电视剧和综艺,纪录片是一个吸引眼球的市场方向。从受众来看,人们的口味在变化,人们愿意看真实的、非虚构的内容。第二,从客户的角度来看,广告已经逐渐变成了内容投资,大量投资电视剧和综艺,所以投纪录片可能是更好的选择。我们发现越来越多的机构愿意参与纪录片合作,其中一些来自政府。”

上海纪录片频道有纪录片制作实力,但一直是上海广播电视台的主力。

上海广播电视台的纪录片专业人员和团队分散在各个渠道。很多渠道可以承接对外合作项目,存在相互降价的情况,实际上不利于集团整体发展。所以从人员到生产都要整合。4月份成立的纪录片中心就是解决这个问题的一种方式。

“我们在集团内部整合了纪录片专业人士,在集团整体战略布局下,对整个集团三到五年的纪录片项目选题进行统筹规划,统一向外部市场输出,避免渠道间的不良竞争,提高生产效率和外部竞争力。面对集团,纪录片中心的内容制作不仅针对纪录片频道,还针对东方卫视、新闻综合频道、第一财经等多平台输出。所以,除了经营自己的渠道,还要成为集团内部的跟单供应商,成为市场的跟单供应商。”

李逸认为,这个思路已经打开并理顺,内容创作和市场运营空的差距会越来越大。

在制作机制上,纪录片中心是统一管理的,会设立很多工作室。对于这些工作室的发展导向,李逸表示,“纪录片需要花时间在某个领域进行深入的学习和挖掘,我们鼓励团队深入、彻底地去做。在与新媒体的竞争中,电视对内容的深度挖掘是我们真正的优势。同时,我们也给工作室一个半市场化的灵活机制,把他们推向市场,让他们知道如何拿到预算,如何进行市场化的选题策划,让他们有更强的市场竞争力,进而产生更多。更多更好的纪录片。”

“三个品牌”的设定是为了更好的适应角色转换。李逸解释了具体操作中的情况。“当我们向上级报告时,我们称他们为渠道和中心。但在谈市场合作时,渠道和中心可能互相不了解,以公司的名义进行合作和改编。”

可以理解,SMG纪录片中心的播出平台之一是上海纪录片频道,市场运营主体是实体媒体公司。公司化运营是上海纪录片频道最早迈出的一步,对其进入市场至关重要。它不仅是签订合同的经济主体,方便对外商务合作,也是招聘和签约新兵的主要单位。

上海纪录片频道是中国三大纪录片频道之一,也面临着传统电视频道的转型。纪录片中心也规划了短视频定向的工作室,人员双向竞争正在进行。这个工作室的内容包括剪辑短片和原创纪录片短片。

李逸说:“我认为纪录片的传播应该集中在两个方面,一个是小屏幕,另一个是大屏幕。我们制作了大量的短视频纪录片,并将其放在小屏幕移动终端上。我们也尝试过做竖屏纪录片,放在微信微信官方账号和短视频平台上。比如《上海百年老建筑》的短视频,就是策划放上去的。我们的盈利方式包括与短视频平台的分享合作和定制合作,以及部分整合营销收入。当然也有版权销售。比如bilibili买了很多我们的纪录片内容。”

上海纪录片频道拥有丰富的纪录片版权资源,其中很多获得了国内外奖项。利用好现有IP,多做开发是有一定基础的。除了各种新媒体的线上发行合作,从线上到线下,上海纪录片频道也尝试将纪录片推向影院。5月上映《七八一生一》,今年还将推动纪录片《人间世》走进影院。

采访实录摘选

媒体内部参考:今天是中华人民共和国成立70周年。我们策划了哪些纪录片?

李逸:我们将推出纪念中华人民共和国成立70周年的纪录片,如《大上海》、《超级机场》。此外,还与国家广电总局重点扶持项目长江经济带11个省市联合制作了6集大型纪录片节目《爱长江》;与青海省广播电视局合作,打造大型纪录片《代码221——“两弹生于此”,展现核武器研究者的精神面貌,记录中国核工业的发展壮举。

今年也是中俄建交70周年。我们制作了两部彩色纪录片,《中国人民的胜利》和《解放了的中国》,使用了黑白图像的历史材料。另一部纪录片《色彩新中国》,将通过搜索讲述中苏合作拍摄纪录片背后的故事。

媒体内部参考:我们如何应对员工流失?

李逸:人才流失是所有传统电视台面临的问题。我们对优秀人才的离开感到遗憾。离开我们的人,有一部分是自己创业,去了新媒体。我觉得他们是带着纪录片的火种来到市场的,也传播了纪录片的理念。现在市场更注重纪录片,已经离职的一些同事现在也成了我们的合作伙伴。

繁荣纪录片产业,需要市场共同重视纪录片的创作,愿意以更高的价格购买纪录片的版权,愿意投资高质量的纪录片。我们成熟的人才流向市场,也在推动着纪录片行业的整体进步。人才流动是正常的。当然,我们也希望留住优秀的人才。

目前,我们在全国广播电视行业仍有一支实力雄厚的纪录片团队,规模为150人。在这个集团内部的双向竞争中,需要很多人才加入,我们的团队未来会继续扩大。现在最重要的是考虑如何为我们的创意人才提供更好的机制和更宽松的创作环境。我们内部的一些缺点应该切实改变。

媒体内部参考:目前我们面临哪些机遇和挑战?

李逸:我们的改革是从上到下的。这是第一个重要的机会。第二,现在市场呼唤高质量的内容,越来越多的年轻观众看纪录片。挑战还是广告环境,整体业务压力更大。这也迫使我们改变和改革。例如,线上和线下访问,纪录片进入电影院。我们也在考虑与其他主要主流纪录片平台合作,共同打造新媒体产品等等。

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