经营风险 大润发、永辉等10大超市目前面临哪些经营风险?

社会新闻

来自联商的消息。com:企业在经营过程中,既要承担一定的风险,也要获得利润。

除了宏观经济和市场竞争,企业还面临哪些风险?根据上市公司年报,10家超市上市公司公布了目前可能面临的经营风险。

总体而言,企业目前面临的经营风险主要集中在新店培育、跨区域经营和新业务发展上。此外,一些企业在战略转型和资产管理方面存在一定的风险。

高辛零售:扩张战略,电子商务业务,商品组合

1.如果实施扩张战略有困难,公司发展前景可能有限;

2.或者未能以商业上可接受的条件为新的大卖场找到合适的位置,或者根本未能找到合适的位置;

3.新的大卖场可能无法在计划时间内达到预期的利润水平,或者根本无法达到预期的利润水平;

4.电子商务业务可能无法如期达到预期利润水平,或者根本达不到预期利润水平;

5.可能无法预测和提供合适的产品组合来满足客户的口味和需求;

6.综合超市提供的产品的质量或健康问题确实或被认为对经营业绩有重大不利影响。

永辉超市:外资效应与网商速度

外资的效果达不到预期,网商加速对业绩的影响。

循序渐进:市场竞争和跨区域经营

1.市场竞争:特定商业区的市场购买力在一定时期内具有一定的稳定性和局限性。如果该地区的竞争进一步加剧,公司的市场份额和盈利能力将会下降。

2.跨区域经营:公司连锁经营已扩展到湖南14个城市和江西、广西、四川、重庆部分城市。在新的或晚进入地区开设的店铺可能业务发展缓慢,部分商品销售缓慢或部分当地热卖商品供应不足,导致店铺实现利润的时间比成熟地区长。

钟白集团:资源整合、经营管理、市场开发

公司积极进行转型转型,以应对行业竞争,但调整转型和业务创新对公司在资源整合、业务管理、市场开发等方面提出了更高的要求。,增加了操作的难度和风险。

佳佳悦:市场竞争、新区拓展、新项目投资

1.市场竞争:随着零售业市场集中度的不断提高,零售业面临着许多新的变化。随着新零售理念的不断推广,行业内的竞争将会更加激烈。

2.新区拓展和新项目投资:公司连锁网络向新区拓展。与成熟地区相比,消费者品牌认知度低,前期营销费用高,需要一定的培育期;公司物流等基础设施建设,资本支出相应增加。

人人乐:市场拓展、运营成本和市场竞争

1.市场拓展:当公司开设新的商业门店、拓展新的区域、改造大卖场门店时,可能会延长市场潜伏期,出现经营亏损,从而影响公司整体业绩,增加经营风险。同时,由于合同到期、门店装修条件、业主等原因,公司不排除未来关闭门店或放弃新店的风险。

2.运营成本持续增长:零售行业市场竞争激烈,实体零售必然面临租金、人工成本、水电、推广等费用的上涨趋势。新业态、新模式、新技术的研究成本需要持续投入。公司面临经营成本持续增加的风险,对经营业绩造成很大压力。

3.市场竞争:零售竞争主要包括线下实体零售竞争和线上在线零售竞争。

华联综合超市:市场竞争,新店短期亏损,日常运营

1.市场竞争:近年来,国内零售业出现了外资和内资企业加速扩张的现象,电子商务的发展加剧了国内零售市场的激烈竞争,增加了市场竞争风险。

2.新店短期亏损:虽然公司有选择地扩张门店,但当地消费者了解公司品牌和公司熟悉当地市场情况需要一定的时间,因此新店有1-2年的市场培育期。潜伏期可能会有短期损失。

3.日常运营:在日常业务活动中,涉及到采购、会员招募、策划、运营等多个环节,每个环节都有一定的风险。

红旗连锁:市场竞争与运营成本

1.市场竞争:公司始终采取差异化竞争策略,专注于面向住宅、学校、商业、娱乐等商业区的便利店零售业态,同时不断提高增值服务质量,大力拓展增值服务内容。满足日常消费需求的便利性,在激烈的市场竞争中进一步强化差异化竞争的领先优势。

2.运营成本:随着经济的快速发展,市场竞争加剧,商业物业租赁、员工薪酬、晋升等成本增加是必然的。公司面临经营成本持续上升的风险,给公司经营带来很大压力。

新华都:市场拓展、运营成本、续租、市场竞争

1.市场拓展:公司在开设新店、拓展新区域、开设新的商业门店时,可能存在培育期、运营管理、人力资源、资金管理等方面经验不足而导致的运营风险,门店改造升级带来的资本支出与预期收益不一致,可能对公司业绩产生一定的不确定性。

2.运营成本持续增长:零售业市场竞争激烈。实体零售必然会面临租金、人工成本、水电、推广等费用的上涨趋势。公司面临经营成本持续增加的风险,对经营业绩造成很大压力。

3.经营场所租赁期满后不能续租:目前公司大部分门店的经营权主要通过租赁获得。由于营业场所的选择对销售业务有着重要的影响,所以租赁期满后,所有店铺,尤其是位置较好的店铺,都可以续签,对公司的正常经营至关重要。如果租约不能续签,公司将不得不寻找一个类似的地点,从而承担因搬迁、装修、暂时停业和新业主租金上涨而产生的额外费用。如果不能续租选择类似的地点,可能会面临关店的风险。

4.市场竞争:面对行业技术和商业模式的巨大变化,传统零售企业不断遇到瓶颈,积极寻求业务转型。与此同时,电子商务加大了抢占线下市场的力度,极大地影响和冲击了传统零售运营。因此,在连锁扩张过程中存在过度市场竞争和电子商务影响的风险。

三江购物:市场竞争与战略转型

1.市场竞争:特定商业区的市场购买力在一定时期内具有一定的稳定性和局限性。如果该地区的竞争进一步加剧,公司的市场份额和盈利能力将会下降。同时,当公司开设新店、拓展新区域、以新业态开店时,市场潜伏期可能会延长,从而影响业绩,增加运营风险。

2.战略转型:面对网购的冲击和同行的渗透,线上交易继续侵蚀线下实体业务,公司积极寻求传统门店的转型创新和新零售项目的投资。同时,业务转型升级对公司经营业绩的影响仍不确定。

及时控制风险,防止风险发生,也是企业未来工作的重中之重。事实上,许多企业已经针对当前的风险采取了控制措施。

比如在市场拓展方面,坚持稳定新店的发展战略,不断优化评估决策机制,加强新店拓展的风险管控;

在运营成本方面,将长期用于加强成本费用控制,并通过集约化养殖管理,提高员工劳动效率和门店效率,降低费用比例,合理控制成本;

在市场竞争方面,我们将升级业务格式,重构线上线下一体化的新零售模式,强化供应链,通过资本运营提升竞争力。

针对新开业门店的短期亏损风险,华联超市将有重点、有计划地实施门店展示计划,形成开业、盈利相继的滚动发展,降低单个门店亏损对整体业绩的影响。同时制定了详细的《投资发展管理手册》,以提高开店成功率,缩短新店孵化周期。

此外,钟白集团将积极深化战略转型,创新经营模式和管理方式,不断增强优势区域竞争力。同时,通过大力引进和培养适合公司业务业态发展的各类管理人才,逐步提高公司对新业务业态和新模式的综合经营管理能力。