人力资源的六大模块是哪些 人力资源六大模块工作是在做什么?

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人力资源是一种特殊而重要的资源,是各种生产力中最具活力和灵活性的部分。它具有基础性、重复性和普遍性的特点。人力资源一般是指有能力并愿意为社会工作的经济活跃人口。人力资源概念的定义因国家而异,主要是因为从事经济活动人口所涉及的两个时间限制不一致。今天我们来看看人力资源的相关知识。

人力资源分为六个部分:人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系管理。

1.人力资源规划——人力资源工作的导航和导航

出海航行的船舶需要建立航标来定位目的地,同时需要有效的导航系统来保证其在正确的航线上航行。人力资源管理也是如此,需要确定HR工作目标的定位和实现。人力资源规划的目的是通过分析企业资源状况和人力资源管理现状,找到未来人力资源工作的重点和方向,制定具体的工作计划和方案,保证企业目标的顺利实现。

2.招聘与配置中“引进”与“使用”相结合的艺术

人事任用强调人和岗位的匹配,岗位和人的合适性。找对了人却放错了位置,会让招聘变得毫无意义,就像找不到对的人一样。只有招聘到合适的人才,并把他们分配到合适的地方,才能完成有效的招聘。

招聘和分配各有侧重。招聘由需求分析-预算制定-招聘计划制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤组成。关键在于做好需求分析。首先明确企业需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,通过什么渠道找到公司需要的这些人。目标和计划明确后,招聘工作会更有针对性。

其实在招聘需求分析中就要考虑到人员配备工作,这样人员配备工作就会简化为一个程序性环节,根据岗位“量身定做”一个标准,按照这个标准招聘企业所需要的人才。招聘和配置不能视为独立的过程,而是相互影响、相互依赖的两个环节。只有招聘到合适的人员,进行有效的配置,才能实现招聘的意义。

3.培训和发展——帮助员工胜任工作,发掘他们最大的潜力

对于新员工来说,为了尽快适应和胜任,除了努力学习之外,还需要公司的帮助。对于在职员工来说,为了适应市场形势变化带来的企业战略调整,他们需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面,有必要组织有效的培训,最大限度地发挥员工的潜力。就内容而言,培训包括企业文化培训、规章制度培训、岗位技能培训和管理技能开发培训。

4.绩效管理——不同的视角和不同的结果

绩效考核的目的是通过有效的制度来确认过去的绩效,并期待未来绩效的持续改进。

传统绩效工作只停留在绩效考核层面,现代绩效管理更注重未来绩效的提升。

重心的转移使得现代绩效工作的重心发生转移。系统的有效性已经成为人力资源工作者关注的焦点。有效的绩效管理体系包括科学的考核指标、合理的考核标准以及与考核结果相对应的薪酬福利支付和奖惩措施。单纯的绩效考核把绩效管理局限在过去工作的关注上,只有更加关注绩效的后续效果,才能把绩效管理的视角转移到未来绩效的持续改进上!

5.薪酬福利——激励员工最有效的手段之一

薪酬福利有两个作用:一是对员工过往业绩的肯定;第二,借助有效的薪酬福利制度,促进员工不断提高绩效。

一个有效的薪酬福利制度必须是公平的,保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使企业薪酬福利在市场上具有竞争力,而内部公平需要反映薪酬的纵向差异,岗位公平需要反映同一岗位员工胜任能力的差异。

6、劳动关系——实现企业与员工的双赢

员工关系的处理依据国家相关法律法规和公司规章制度。在劳动关系之初,劳动者和用人单位的权利和义务是明确规定的。在合同期内,劳动者与用人单位之间的权利义务按照合同约定办理。对于劳动者来说,要用劳动合同来保证自己的利益得到实现,同时履行自己对企业应有的义务。对于用人单位来说,劳动合同法规更多的是规范其用工行为,维护劳动者的基本利益。

但另一方面也保护了用人单位的利益,包括对劳动者服务期的约定、根据适用条款辞退不具备工作资格的劳动者、劳动法规的法律规避以及为企业节省人力资本支出等。总之,员工关系管理的目的是明确双方的权利和义务,为企业业务发展提供稳定的环境,最终通过公司战略目标的实现,实现企业和员工的双赢!

一般来说,从人力资源的选择、使用、教育和保留的角度来看,是有继承关系的。招聘就是选人。选人之后要用设计绩效,然后培养人才设计培训,留住人才设计薪酬和员工关系。

企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的生命。

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