邀请函 | 7月13-16日·广州,第130《阿米巴经营方案实操班》

   阿米巴经营学堂   2019-07-09

【阿米巴经营】引发中国企业家的强烈共鸣,面对能够让“员工被动为主动”,彻底解决企业经营根本问题的阿米巴经营模式,仿佛让中国企业家找到了救命仙丹,纷纷学习阿米巴经营。

在国内掀起一股企业转型升级的“金旋风”

一线大牌企业、行业冠军

争先恐后,蜂拥而至

专注做好一件事情,一件事情做到极致


如今中国企业面对未来的挑战,唯有实现全员从 “被动管理”到“主动参与经营”运用全体员工的智慧化解经营压力,让“人人成为经营者”,与老板一样的思维,为企业着想,为企业全力以赴。打造稳速高利润发展,缔造百年基业。让中国成为世界第一经济强国。

阿米巴经营是什么?(视频)

1、阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,就是把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全员参与经营

2、阿米巴经营是一套公平公正的分配系统与激励系统!是一套让每个人都自动自发工作的机制!是一套让人人都精打细,关心公司利润的机制!


《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》



130期 时间 :2019年7月13-16日·广州

131期 时间 :2019年7月27-30日·武汉


四天三夜核心内容:系统性、实战性

1、全面了解阿米巴经营系统构造与运行方法;

2、
掌握阿米巴经营组织划分原理原则及方法;
3、
掌握阿米巴经营会计内部交易的构造方法;
4、
掌握阿米巴的量化分权及绩效考核的原理;
5、
掌握阿米巴经营组织业绩分析及改善方法;

6、掌握阿米巴哲学系统核心内容与构建原理;

7、掌握阿米巴推行的原理原则及方法和误区;


真功夫、新希望、力帆、七匹狼、澳洋集团等企业案例

理念共有:用哲学指导经营,文化渗透;

组织划分贯彻经营意识,从被动变主动;

经营会计看清、看透、看系统,实现数字化经营;

量化分权责、权、利下放,让员工自主经营;

内部交易内部市场化,专递市场竞争压力,激发潜能;

评价改善发现问题,解决问题;循环改善;

经营策略梳理策略,明确方向,策略决定组织;

年度计划从上至下,从下至上,量化目标;

二元激励物质与精神双丰收

拿走:一套完整的企业落地执行方案

神 奇 魅 力







往期参训客户案例

天宝集团2016年集团业绩比2015年增长54%


天宝集团副总裁廖总现场分享↑↑↑

天宝集团首先在3个重点事业部阿米巴试点,费用分别下降9.03%、8.89%、8.63%,2016年集团业绩比2015年增长54%


真功夫餐饮管理有限公司年度同比盈利倍增!

真功夫餐饮管理有限公司(以下简称“真功夫”)作为具有25年发展历史沉淀的中国快餐领导品牌,是直营店数量最多、规模最大的中式快餐连锁企业,也是中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌。真功夫对阿米巴经营模式由了解到高度认同,并经过对专业辅导咨询机构的多方对比,决定携手和英咨询集团在全国600多家门店推行阿米巴经营模式,不断追求自身蜕变和可持续发展,实现再次腾飞。


数据变化:

1、销售额同比增长20%;

2、2016年第一季度同比盈利3000多万,年度同比盈利翻番;

3、员工收入提升幅度将近10%;

4、每天出报表,每天出结果,每天有数据落实;每天核算,对每天对花销、进货量等等,都精打细算;每日改善,每日纠偏;

爱买服饰:公司只有销售和研发,生产时委托加工,营业额1亿多;刘总说:和英课程是百听不厌,复训第10次了每次课程内容不断升级和丰富实战案例。销售额由2013年6千万增加到2014年1个多亿;

西安皓森精铸有限公司:接触和英咨询阿米巴经营课程,坚定推行阿米巴,之前都不知道怎么放权;现在,经营企业变得很轻松,责权利随制度一起下放之后,现在各事业部全力以赴,大胆放手让员工把关做决策,员工责任感强了,真正激发了人心。成果:销售额同比上升了30%

四川芙蓉大药房:经过3个月的阿米巴推行时间,成绩明显:

1、物流部:配送费下降30万;

2、采购部:释放700万元积压的现金流;

3、后勤部:租金费节约近60万;

4、各门店:月促销费用减少近12万元;

5、营销部:月毛利增加20万元;

河南西城量贩:推行阿米巴仅数月:收益丰厚!

1、成本费用下降超20%

2、销售额提升18%

3、毛利提升14%

浙江江山绿业有限公司:是一家集农、林、牧、旅游为一体的生态农业示范企业。2016年4月份,第一次,陈董事长带队26位高管参加四天三晚方案班,带着落地方案回企业执行,推行6个月所取得的成果:节约成本将近200万、全员自动自发;

2016年10月份再次带领28位高管参与学习。

内蒙古达丽雅鞋城:是包头市家喻户晓的明星企业。连续5次复训的高总分享:电商冲击下,我们依旧保持着稳步增长态势,2016年营业额提升35%,纯利润增长5%;

浙江浦宁不锈钢有限公司经过几个月的推行,成绩斐然。浙江浦宁不锈钢在和英咨询集团54期 《人人成为经营者——阿米巴经营系统构建班》宁波课程上分享实践阿米巴经营过程:


1、2015年8月导入阿米巴,倒入前月生产量9千吨316人,倒入后月生产量14千吨195人;

2、工资上涨35%,公司整体工资节约了85万。;

南山集团、汇丰行、京博控股、大发化纤、明泰铝业、华燕房盟、亿恩科技、盛辉物流、亚士漆、国贸百货、万果园实业、鲁西化工、亿达雪莱特、康亿医疗器械、秦皇食府、百泰集团等等--------


马克华菲服饰利润在增长近8000万

马克华菲公司总部位于上海。


利润成效:在和英咨询集团?第61期《阿米巴经营系统构建班》课堂现场,马克华菲的李总倾情分享2年来马克华菲推行阿米巴经营心历路程以及所取得的丰硕成果:


1、经营哲学理念贯彻始终,员工由不认可到积极参与学习,主动求变;


2、老板经营相对轻松了,因为压力不再老板一个人承担,是每一个员工都在思考企业前途命运;


3、梦想合伙人制度,让人人享受经营成果。阿米巴组织裂变孵化了很多新生业务单元,员工都享有当“老板”的机会,激发全员经营意识,共享经营成果。同时,员工对企业归属感更强,也非常感谢企业提供发挥聪明才干的舞台,上下拧成一股绳,朝着目标奋进;


4、在推行了阿米巴经营后,马克华菲整体利润在原来的基础上几乎翻了两番利润达到了将近8000万,2015年的增长势头依旧不弱。

和英咨询以詹承坤老师为核心的总共128人国内最强的阿米巴经营实战派师资团队,让企业的阿米巴经营推行轻松落地!


要么全员经营,要么被全员经营颠覆


【最新课程动态】

第130期《阿米巴经营实操方案班》

四天三晚

主讲:詹承坤老师


课程时间2019年7月13-16日

课程地点:广州花都皇冠假日酒店广州市花都区迎宾大道189号


课前建议:

1、事先阅读阿米巴经相关书籍,企业带着实际问题来学习,效果更佳。


2、携带资料:

1.企业组织结构图

2.《财务会计利润表》三级科目表

3.本年度经营计划表

4.企业文化手册

5.本年度绩效考核表

6.计算器(每家企业至少一个)

7.笔记本电脑(每家企业至少一台)

我们有义务为您提供的任何资料保密!该资料只用于课堂辅导,以便老师了解企业的相关情况,进行针对性辅导!您的资料越准确、越详细越好。请务必携带好相关资料,谢谢合作!

课程详情:点击蓝色?《入学通知》?了解课程安排详情


课程预约方式:

点击原文链接,直接报名学习!

②专业学习顾问一对一咨询

咨询电话:189 0225 5857 陈老师( 报名咨询加入微信)

结语

助力中国企业经营管理水平提升,我们一起在路上!

点击原文链接,在线报名

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