新经济 新环境 新业财丨从“价值守护”走向“价值创造”,北京汽车财务工作转型提速

   京彩1958   2019-05-31

2019年是北汽集团“稳中求进、进中求质”、推动“两个转型”的关键时刻,也是北汽股份“聚焦两端、提升三力、奋力拼搏、以变求强”的关键之年。


在企业发展新形势下,为进一步提升公司财务管理的规范化、科学化水平,提高财务管理能力,促进北汽股份各单位财务工作的共享交流, 5月27日,“向经典致敬,谋未来蜕变” 北汽股份2019年度财经峰会在北汽产业研发基地举行。


北汽股份党委副书记、总裁陈宏良,北汽集团专职监事办公室主任、北汽股份监事王敏,北汽股份党委委员、纪委书记李承军,北汽股份党委委员、副总裁李德仁,北汽股份党委委员、副总裁杨学光,北汽集团财务有限公司总经理朱正华,北汽集团财务有限公司副总经理刘莹,股份本部各中心负责人以及降本增效相关人员、股份自主体系全体财务人员、合资企业财务负责人及部分财务员工代表等260余人参加峰会,会议由北汽股份财经中心副主任陈燕主持。



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新经济 新环境 新业财
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李德仁发表了以“新经济·新环境·新业财——向经典致敬,谋未来蜕变”为主题的财务工作报告,从年度经营情况、战略预算体系建设、全价值链成本管控、风险防控与价值创造、全力助推B项目开展、金融服务管理、资产价值保全增值、基础规范与风险防控、信息系统整合优化、财务共享中心建设、资金管理系统等角度对2018年的财务工作进行了全面回顾。他指出,面对日益严峻的市场竞争环境,变则通、不变则壅;变则兴、不变则衰;变则生、不变则亡。2019年财务工作应以“聚焦效益、深化改革、加快转型、永续经营”为指导思想,深入践行“1978行动纲领”。最后,李德仁从“核心价值观、苦练内功、提高站位、奋力拼搏”角度对财务人提出要求。


李德仁作财务工作报告


财务控制部部长王楠对2018年全员提质增效工作进行了总结。他表示,从2015-2016年科室降本增效到2017年“152工程”,再到2018年“奋斗者”经营体管控模式,北汽股份累计收集提质增效提案4800余条,预计可实现经济效益17亿元。总结过去的同时,王楠进一步提出2019年建设目标——贯彻经营者思维,重点打造四个成本文化特色板块,形成四大竞争力,全员参与经营,激发组织活力,深化经营体运营模式,建立人人争当经营者的文化渗透机制

王楠总结2018年全员提质增效工作

财务共享中心副部长王林佳在会上发布了《2019年财务精英人才养成计划——睿思创新培训方案》,对睿思创新培训的含义、运行策略进行了充分解读,并从岗位能力提升、专项能力提升、管理职能发挥、创新课题开发四个方面详细介绍了具体的实施方案,精准描绘出员工能力提升脉络图——

  • 苦练内功,夯实基础,为精英人才养成插上翅膀

  • 专项提升,打造复合型人才,在众人中脱颖而出

  • 职能外延,实现个人能力的跨越,同时也是管理会计转型的跨越

  • 精英养成,攻坚克难,发扬敢于亮剑的精神,成就个人、成就团队,助力公司永续经营

王林佳发布睿思创新培训方案


随着财务共享中心的成立,财务职能进一步转型升级,财务部门既是业务决策制定的参与者和信息提供者,也是风险的控制者和合法合规的监督者。审计部部长张彦军就《北汽股份审计部2018年经责审计中常见的财务问题》作发言,他总结了2018年经济责任审计中的金额计量类问题和非金额计量类问题,其中非金额计量类问题频发领域包括采购管理、费用报销、合同管理、制度流程以及资产管理等,并从8个方面进行了案例详述和解析。

张彦军发言



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在表彰中共进 在学习中成长
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峰会对2018年优秀财务个人、优秀财务管理团队、优秀管理会计实践和2018年提质增效先进进行了表彰。


北京奔驰蔡长英等34名同志

获“优秀财务先进个人”称号


北汽动力财务管理部等6个团队

获“优秀财务管理团队”称号


“全员经营管理在大型制造企业中的实践与推广”等8个项目获“优秀管理会计实践奖”


“最佳金点子奖”


“最具活力奖” “优秀宣传奖”


“最佳降本组织奖”“2018年度最佳经营体奖”


“成本文化奖”


总裁办公室(安全环保部)赵杉和生技中心车身技术部李亮,分别作了题为《以变求强——以奋斗者姿态助力经营》和《B项目资产利旧案例分享》的主题分享。


为加深财务人员对产品开发、质量管理、采购管理和产品销售等业务环节的认识,让财务管理工作更好地为业务需求服务,商品中心产品管理部部长李维平、质量中心零部件质量部副部长刘定全、采购中心采购项目控制部副部长金明吉、北汽销售产品企划部部长赵凤英分别就《产品开发活动及BVDP与财经》《质量管理体系》《2019年度财经峰会成本管控经验分享》《北京汽车产品介绍及车型配置用户感知价值(PVA)解读》主题为大家做专题培训,有力地促进业财融合,助力北汽股份建立财务价值管控新生态,提升北京汽车品牌竞争力。


株洲分公司财务管理部副部长周慧、奔驰销售财务管理部成本控制高级经理孙晓琴、汽车研究院财务管理科科长明煜中、北汽动力财务管理科科长尹俊俊为大家带来了丰富的案例分享。


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从“价值守护”走向“价值创造”
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会上,陈宏良对全体财务人员为公司发展付出的努力和取得的成绩表示了衷心的感谢,他指出,财经系统在2018年公司转型的大背景下,管理会计队伍能力和作用发挥明显,共享中心建设也初具规模,更为“价值守护”向“价值创造”的转型奠定了坚实基础。在当前云计算、大数据、智能化等新技术正加速推动管理会计转型和数字化经济时代到来的新形势下,对企业运营、企业财务管理、企业财务人员面临的新挑战,陈宏良提出四点要求:


  • 通过爆款产品的打造,努力塑造品牌形象,在激流涌荡的市场寒冬中,稳中求进。

  • 要努力加快管理会计转型和能力体系的建设,积极谋划对策,从容应对一切挑战,保证企业稳定、健康、长远的发展。

  • 敢于作为决策支持系统,实现“账房先生”向“企业参谋”和“CEO助理”转型。

  • 敢于发表财务专业意见,做好企业领导的“参谋”和“防火墙”。


陈宏良讲话


最后,陈宏良从业财融合、财经队伍能力建设、公司战略平衡财务管理与服务关系角度对财经工作提出了期望。


此次北汽股份2019年度财经峰会的顺利召开,不仅是对2018年工作的全面总结和剖析,更是为2019年财经体系工作落实提供了有效保障。为各企业、各部门加深对财务工作的理解,为财务人员提升业务知识水平、共享优秀案例和管理经验提供了近距离交流和沟通的机会,促进了北汽股份整体财务管理水平的提高。


图文来源:北汽股份财经中心

投稿邮箱:jingcai1958@baicmotor.com


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