激励员工的口号 每天上班喊口号?想要激励员工,也不是用这种方法呀

深度报道

在每个公司的企业文化中,每个老板都希望自己的员工每天更加努力,所以很多公司每天上班第一件事就是喊口号。这种现象正确吗?

1.老板怎么想的

想让大家了解公司的发展潜力,灌输公司的企业文化。对于一个公司来说,要有自己的目标,让员工知道公司的潜力,对游戏更有信心。如果一个公司连未来的发展方向都没有,肯定走不了多久,公司的员工连自己要做什么都不知道,对公司也没有归属感。想要优秀的员工留在公司,就要告诉他们公司未来要实现的“大蛋糕”,让他们知道自己会留在公司发展。

我希望员工每天保持积极的工作态度,认为一起喊口号会更有凝聚力。大部分人不喜欢思考,有一种不用思考就能自然运用的思考习惯。所以老板希望员工每天一定程度上喊口号,让大家形成一种符合公司利益的思维习惯。当事情需要做的时候,默认是从公司利益出发做决定。

2.员工怎么看

其实员工都在想着喊口号,给我们洗脑。很多员工非常不适合这种活动。虽然在工作中喊口号在一定程度上可以激励员工,尤其是销售公司,但基本上销售行业的所有公司都必须每天早上喊口号。为了表现,每天要取得多少成绩就大声喊出来吧。不仅如此,就连一些普通的帖子也是这样,这是一些内向的人无法接受的。

其实很多员工都不喜欢这种老套重复的方式。如果有人经历过这种事情,应该会发现很多人每次喊口号都心不在焉,离老板越远声音越弱,因为大家心里都不想喊。但是由于企业文化和老板的打压,他们不敢说不想喊,只能应付自己的声音。

好的企业文化,好的工作表现肯定是叫不出来的。这绝对是大多数员工真实的内心想法。如果你想让员工早上一起喊几个口号,为公司“努力”,定下目标,就很难达到这个效果。而且现在很多年轻人喊口号是无效的,甚至很多年轻人会因为这个原因离职。

3.如何激励员工

对于员工来说,把公司利益放在第一位,最好的办法就是建立完善的激励制度,给员工想要的东西。首先,你需要知道员工想要什么。有些员工想发展机会,认为工作机会比工资更重要。有的员工只是觉得真正的工资最重要,有的则认为公司的福利会更重要。

作为老板,如果他想让员工积极工作,给他定一个有挑战性的目标,答应他想要的,他自然会努力。比如他在乎工资,达到目标就给奖金,在乎发展机会就给培训机会。毕竟培养人才会受益于最终的进攻速度,而想要好的福利的员工会满足他的休假申请,给予各种补贴,这远比这些虚拟的形式重要。

总结:老板让员工喊口号有自己的想法。当然,员工也有自己的想法。并不是说喊口号一定是错的。各行各业喊口号的效果也不一样。如果你想让员工全心全意为公司工作,你必须给他们更多实际的东西,而不仅仅是每天喊口号的虚假形式。只要福利好,你不可能让员工不努力!